サステナブル経営 中小企業がISO30414（人的資本経営）の認証を取得する方法をわかりやすく解説
ISO30414の認証は、企業の規模に関係なく人的資本の情報開示に関する国際基準を満たせば取得可能です。ただし、認証取得には一定の手続きと準備が必要です。このコラムでは、中小企業がISO30414の認証を受けるために必要な取り組みについて解説します。
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実質費用負担の軽減 両立支援等助成金 柔軟な働き方制度等支援コースのまとめ（令和6年度）
令和6年度の両立支援等助成金では、育児を行う労働者の柔軟な働き方を可能とする制度を複数導入し、制度を利用した労働者に対する支援を行った場合に助成する「柔軟な働き方制度等支援コース」が新設されました。このコラムでは、この新しい助成金についてポイントをまとめました。
実質費用負担の軽減 両立支援等助成金 育児休業等に関する情報公表加算
両立支援等助成金では「育児休業等に関する情報公表加算」があります。情報公表加算単独での申請はできませんが、取り組み自体はとても簡単です。育児休業等に関する情報の公表は求職者へのアピールにもなります。このコラムでは育児休業等に関する情報公表について解説します。
ルール作り 人事制度を作るときの７つのステップ①現状分析・方針策定
人事制度の構築への７つのステップについて、このコラムでは①現状分析・方針策定について「現在の人事制度の確認」「人件費分析」「役職・年齢・賃金の分析」「等級と役職の関係」「個別分析」「等級、賃金の決定要素の方針」について当事務所のアプローチを解説します。
ルール作り 主治医と産業医の意見が異なるときの復職可否の判断
このコラムでは、メンタルヘルス不調による休職からの復職可否について、主治医は「復職可」と産業医は「復職はまだ難しい」と意見が異なる場合に、会社は復職を認めるか認めないか？会社としてはどのような対応を取るべきか？とお悩みの方向けに解説します。
サステナブル経営 経営者が出産するときに利用可能な社会保険のサポート
労働者への仕事と育児との両立支援が注目されていますが、最近では、経営者の仕事と育児との両立支援には何があるのか気になる経営者さん、役員さんからのご相談も頂いております。今回は、女性経営者が出産するときに利用可能な社会保険のサポートについて紹介します。
ルール作り ４訂版 人事・労務ビジネスフォーム全書のレビュー
この記事では採用から日常業務、休職・退職、労使協定までさまざまな人事労務の場面に対応したひな型集の「４訂版 人事・労務ビジネスフォーム全書」について紹介いたします。３訂版と４訂版を比較しつつ、人事・労務管理のトレンドの変化をお伝えしたいと思います。
ルール作り ハラスメント相談窓口の外部委託！定額費用0円！顧問先様向け
じつは顧問社労士と言えども、ハラスメント等の人間関係の問題に関しては、顧問先（会社）様からご相談が無い限り把握することができません。ハラスメント問題が深刻化してから、初めて社労士にご相談頂くことも珍しくありません。そこで、このコラムでは、当事務所の顧問先様を対象にしたハラスメント外部相談窓口について解説いたします。
ルール作り 賃金・手当の日割り計算方法まとめ
このコラムでは、賃金（月給）日割り計算について分母によく使われる「１か月平均所定労働日数」か「当月所定労働日数」について、厚生労働省モデル就業規則ではどう定められているのか？自社ではどちらが最適なのか？について、できるだけ分かりやすく解説します！
ルール作り 在宅勤務手当が割増賃金の基礎から除外できる場合とは？
割増賃金の算定基礎に在宅勤務手当が含まれる件について、令和6年4月5日付の厚生労働省通達により、在宅勤務手当が実費弁償と整理されている場合には、割増賃金の算定基礎から除外できますよ、とお知らせがありました。この記事では実務への影響について解説します。
ルール作り 年次有給休暇の前倒し付与は可能？注意点は？
新卒で入社した社員さんがが私傷病により会社を休みましたが、まだ年次有給休暇が無い場合、年次有給休暇の前倒し付与は可能でしょうか？また、何か注意点はありますでしょうか？このコラムでは、年次有給休暇の前渡し付与の注意点について解説します！
ルール作り 在宅勤務のマネジメント「テレワークうつ」の予防法６選
在宅勤務中の社員さんへのメンタルヘルス対策として、マネジメントの立場から、メンタルヘルス不調がみられる社員への対応と、「テレワークうつ」の予防６選、について分かりやすく解説します。オフィス勤務でのマネジメントにも共通するところがありますので是非参考にしてください！
ルール作り 固定残業手当とみなし残業手当の違い・適正な使い分け法
このコラムでは、「みなし残業手当」と「固定残業手当」の違い、「みなし残業」と「固定残業」を同一視することの法的リスク、「みなし残業」と「固定残業」の適正な使い分け法についてわかりやすく解説します。
ルール作り 在宅勤務と営業手当！就業規則・賃金規程見直しのポイント
在宅勤務でWeb会議での営業にシフトしたことを理由に、これまで営業職に支給してきた営業手当を支払わないことは問題あるでしょうか？営業手当の支給要件は会社によりそれぞれ異なります。就業規則に定める営業手当の支給要件について確認する必要がありますので解説します。
ルール作り 在宅勤務者の副業！労務管理で気を付けるべきこと
テレワーク（在宅勤務）を行う社員から、副業希望の申し出がありました。「当社のテレワーク（在宅勤務）時間中に副業の在宅ワークをするかもしれない」ことを理由に副業を許可しないことは可能でしょうか？このコラムでは、このような疑問にお答えいたします。
ルール作り テレワーク勤務者へのフレックスタイム制導入！就業規則と労使協定
労働時間を月の総労働時間で管理するなど、テレワーク勤務者を対象にフレックスタイム制を導入したほうが労務管理がしやすい場合もあります。法令では３か月までのフレックスタイム制が認められていますが、この記事では導入や管理がしやすい１か月のフレックスタイム制を解説します。
ルール作り 在宅勤務手当と割増賃金の計算方法！３パターン解説
通勤手当は割増賃金の算定対象外ですが、在宅勤務手当は割増賃金の算定対象外７種類の手当には含まれません。在宅勤務手当（定額）の支給形態３パターン「月額の手当」「在宅勤務をした日×日額の手当」「賞与に一定額を加算」にした場合と割増賃金の計算について解説します。
実質費用負担の軽減 テレワーク導入に使える助成金・補助金３選（令和６年度版）
テレワーク導入のために、ICT機器の購入、情報セキュリティ対策、テレワーク規則・在宅勤務規程の整備などのために初期費用がかかります。このコラムでは全国共通の厚生労働省の助成金、経済産業省の補助金のうちテレワーク導入に使いやすいと思われるものを３つ選んで解説します。